23. Nov – Leiterschaft und Delegation

Dienstag ist gegen 14 Uhr Zurzeit fast immer die Zeit für Telefon-Coaching.

Heute haben wir die Themen "Leiterschaft und Delegation" besprochen

Hier eine Gegenüberstellung von Menschen die "nur" dienen und Menschen die leiten.

DIENER GOTTES

1. Dient Menschen
2. Erfüllt die Bedürfnisse der Menschen selbst.
3. Findet Erfüllung darin. die Arbeit zu tun
4. Spielt in der Abwehr. um zu überleben
5. Reagiert auf Nöte. die von einem Augenblick zum anderen auftauchen.
6. Konzentriert sich auf momentane Nöte.
7. Betreut andere als Hirte.


LEITER
1. Dient Menschen
2. Gibt anderen Vollmacht, die Bedürfnisse der Menschen zu erfüllen
3. Findet Erfüllung darin, andere dazu auszubilden, die Arbeit zu tun.
4. Spielt im Angriff, um Fortschritte zu machen
5. Schafft Gelegenheiten. um andere zu mentoren
6. Konzentriert sich auf eine Langzeitvision
7. Bildet andere aus.


Warum Leiter (Pastoren) darin versagen, Menschen weiterzuentwickeln:

1. Sie stellen fest, dass es eine mühsame Arbeit ist, Menschen auszubilden.
2. Sie sind unsicher oder haben ein schwaches Selbstbewusstsein.
3. Sie meinen, dass sie die einzigen sind, die dazu qualifiziert sind.
4. Sie vertrauen anderen nicht.
5. Sie haben schlechte Gewohnheiten und eine unbiblische Schau.
6. Sie haben einen schwachen Glauben an Menschen.
7. Sie wissen nicht, wie man andere ausbildet.
8. Es ist einfacher, Nachfolger zu leiten als Leiter.


Wie entwickeln wir andere Menschen, während wir den Dienst delegieren?

1. Kenne dich selbst. (Sei dir im Klaren darüber, welche Stärken du in der Arbeit auf andere weitergibst.)

2. Kenne die Person, die du gerne weiterentwickeln möchtest. (Erkenne ihre Stärken und Schwächen.)

3. Definiere die Aufgaben klar und deutlich (Lasse nichts im Unklaren, schreibe alles auf )

4. Lehre das „Warum" hinter der Aufgabe. (Lass sie wissen, warum es wichtig ist.)

5. Diskutiere ihren Wachstumsprozess. während ihr am Weg seid. (Sprich darüber, wie sie dadurch wachsen werden.)

6. Verbringe Beziehungszeit mit ihnen. (Investiere Zeit. bei der ihr nicht über die Arbeit sprecht.)

7. Erlaube ihnen, dich im Dienst zu beobachten. (Lass sie zusehen und von dir Feedback bekommen)

8. Gib ihnen Material und Autorität, die sie benötigen. (Stelle die Werkzeuge, die gebraucht werden zur Verfügung)

9. Ermutige sie, während des Prozesses ein Tagebuch zu führen ( Hilf ihnen, ihr Wachstum zu interpretieren)

10. Halte sie für ihren Dienst verantwortlich. (Lass dir die Erlaubnis geben. sie auf der Spur zu halten.)

11. Gib ihnen die Freiheit zu versagen. (Sage ihnen dass sie lernen können während sie vorangehen.)

12. Mache regelmäßige Besprechungen und bestätige sie dabei. (Ermutige sie auf dem ganzen Weg, wenn sie erfolgreich sind.)

Und zum Schluss noch: Der Entwicklungsprozess:

1. Ich tue es, während du zusiehst.
2. Wir tun es gemeinsam
3. Du tust es, während ich zusehe.
4. Wir werten aus.
5. Du tust es, während ein anderer zusieht.